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 美高梅等专业市场如何应对电子商务攻城略地

美高梅等专业市场如何应对电子商务攻城略地

2014-05-13

来源::南方日报

作者: 张西陆 覃爱媚

专业批发市场转型升级已是大势所趋。王亮 沈颖 摄

今年1月,广州发布了《关于推动专业批发市场转型升级的实施意见》,明确提出将采取原地转型、关闭搬迁等方式,对传统专业批发市场实施升级改造。近4个月以来,对于广州专业批发市场如何走、怎么走的讨论在持续发酵。

首届中国(广州)专业市场发展大会暨专业市场全国推广合作大会日前在广州朗豪酒店召开,部门代表、行业专家、企业人士再度围绕专业市场转型升级的问题坐而论道。业内人士表示,专业市场转型升级的瓶颈在于长期养成的“三现”交易习惯,在这种情况下,如何实现专业市场的电子化摆在从业者的面前。在建议政府部门提早做好规划和配套服务的同时,业内人士也建议行业设立专业市场产业基金,进行抱团升级。

广州专业市场规模占全国近1/7

“广州目前有1260个专业市场,在营并且存活状态相对较好的有近千个,经营面积2500多万平方米,商户550多万个,从业人员近500万人,总交易额约5000亿元。”会上,广东财经大学流通经济研究所所长王先庆给出这样一组数字,“这么大一个专业市场群体是个什么概念?也就是说广州的专业市场规模占全国将近1/7”。

从十三行算起,广州专业市场发展至今已有300多年的历史,广州也成为全国专业市场发展最早、种类最丰富、专业性最强、从业人员最多、分布范围最广的城市。

专业市场的繁荣让广州成为华南乃至全国商品的最大集散地之一,其中比较有代表性的有美高梅皮具、鞋业、纺织服装、水产品、茶叶、酒店用品、化妆品等专业市场(园区)在全国同类市场中规模名列前茅,如濂泉路批发市场、黄沙批发市场等都是老城区中的老批发市场。

今年,广州市经贸委统计数据显示,目前,广州市有近700个专业批发市场(不含农贸市场、肉菜市场),其中80%位于中心城区的5个区。据行业估算,广州全市专业批发市场年总交易额约5000亿元,其中成交额超亿元的市场有158个。

仓储物流外迁成必然趋势

然而,随着时代的变迁和城市的发展,多个老牌专业市场因软硬件的老旧而隐患渐现,交通拥堵、消防隐患、市容混乱等诸多问题日益严重,再加上电商的“咄咄逼人”,广州专业市场转型升级已是大势所趋。

不仅如此,中国市场学会理事长、中国人民大学教授、博士生导师高铁生坦言,电商来势汹汹,最先受到冲击的是各种专业市场以外商业零售业态,但迟早会到专业市场攻城略地。加之,许多专业市场打的就是价格战,而在低价竞争从内在包含质量安全漏洞,价格过低,低于一定程度必然会产生假冒伪劣,缺乏品牌意识,忽视诚信交易。“对个体市场或对整个市场来讲,我认为就是质量和安全会是打败英雄的致命武器。”

今年1月,广州市政府审议通过了《广州市关于推动专业批发市场转型升级的实施意见》,提出要通过规划调整促进市场转型升级,明确指出以后在中心城区将禁止新建传统批发市场,并对“三现”,即现金、现货、现场交易等低端专业市场进行关闭或搬迁。

会上,多位业内人士亦表示,大量的仓储物流产业外迁已是必然趋势,但如何引导企业外迁、保护多年积累的商圈人气和商户权益则是各方需要面对的重要课题。

相关部门宜做好规划和配套服务

在商言商,专业市场怎么转,行业大佬观点尤为重要。

“广州批发市场已到了非改不可的时候了。”广州市工商联副主席、广州专业市场商会会长、广东海印集团股份有限公司董事长邵建明认为,广州专业市场落后的“三现交易”给广州的城市管理带来很多问题,转型升级迫在眉睫,“传统批发市场‘三现’交易,对广州城市管理的压力非常大。建立专业市场的电子化和电子商务交易,能够应对解决这一问题,同时又能够降低盈利成本。”

广东新濠畔有限公司董事长刘穗龙认为,转型升级还要从经营的模式去创新,市场不再是简单的交易功能,更是产业链的综合体,涵盖产业发展的各种需要,“比如说从原材料、设备到成品的交易,还有研发、创意、电子商贸、仓储一系列的市场。”

在面对电商竞争之时,中国社科院中国社会科学评价中心副主任、中国市场学会常务副会长荆林波呼吁,不要害怕电商,“也不要带有仇恨的眼光去看电子商务,电子商务无所不在、无处不是,未来所有的行业都是电子商务化,大家应该主动拥抱变化,拥抱电商。”

站在政府层面,王先庆建议,要推动批发市场升级改造,政府首先要切实推进物流和商流的分离,做好规划和配套服务。此外,还应给予一定的补贴,让商户有动力搬出去;在土地、交通、物流等各方面的配套上也要尽力解决。站在企业角度,邵建明则提出,广州专业市场应成立一个产业基金,“这样对内可以不断通过转型升级优化广州市本身的专业市场的提升,同时形成品牌效应后又能够对外发展”。

参考义乌做法建设新专业市场

■他山之石

会上,中国国际经济交流中心总经济师、研究员、博士生导师、国务院研究室综合司原司长陈文玲结合团队对义乌小商品市场近三年的研究,为全场专家、从业者介绍了中国市场体系建设与专业市场发展模式。

义乌市场从浙江块状经济发展起来的,一镇一体、一县一体、一村一体,形成产业集群,义乌市场是块状经济的引领者。经过多年发展,如今义乌成为了买全球、卖全球的国际化大市场,其国际采购商贸易总额占到市场成交额的70%左右。

国际贸易占比如此高的义乌,线上线下早已形成了一体化的交易体系。从2008年至今,电子商务在义乌爆发式增长,短短几年间,义乌专业市场的电子商务风起云涌,第三方电子商务平台纷纷抢滩义乌专业市场,电商服务不断完善,产业聚集区域化发展,外贸电商异军突起,社会化媒体应用开始普及。

结合义乌的经验,陈文玲也给出了批发市场、专业市场转型的几大战略。

1.国际国内的互动战略。专业市场过去是面向区域的、面向国内的,未来要更加开放,既面向国内、面向区域,也面向国际市场。

2.现代流通与现代制造业互动。如今的专业市场在某种程度上传统业态占主导方式,但未来一定要把现代商业、现代流通、现代物流、现代的零售业态、现代信息技术、互联网销售等多种现代理念,整体再造,与制造业转型升级形成互动。

3.现代市场和现代城市的互动战略。要使市场成为新型城市化、城市转型升级的先导力量。

4.区域互动战略。尤其是专业市场要转型升级,向中西部甚至国家周边地区转移,要和新区域布局结合起来,在区域布局里面体现市场先行,这样产业才能有效转移。

5.顶层设计和市场推动互动。一定要有国家顶层政策设计,像义乌,还要有试点推动,建议各地都应该增设一批转型升级的试点,寻找市场转型升级的路径和新的方式。

6.市场的竞争战略和国家战略的互动。要关注到国家的重大战略调整,包括国家的区域战略、国际大战略。

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